Dean Garfield: En Arabia Saudita, una prohibición de conducir informal hace que sea difícil para las mujeres para encontrar empleo fuera del hogar. Con sitios web de medios sociales y otras plataformas web, sin embargo, las mujeres han sido capaces de crear empresas dentro de sus casas para vender bienes y servicios en todo el país. (Fuente). Este es sólo un ejemplo del poder de la innovación tecnológica para romper las barreras y fronteras en formas que permitan a las mujeres para lograr sus aspiraciones. A tiempo, coches de auto-conducción crearán aún más libertad para las mujeres en estos países.
Amir Dossal: He aquí un ejemplo de una historia de éxito, usando el poder de los teléfonos celulares. Cada año, 300,000 mujeres mueren durante el embarazo o el parto, sobre todo en los países en desarrollo. ¿Por qué sucede esto? Dos grandes razones son la falta de información y la falta de acceso a la atención. 'Madres Cero Die’ es un nuevo proyecto global para ofrecer teléfonos móviles y conexiones a las mujeres embarazadas en los países en desarrollo para ayudar a reducir la mortalidad materna.
Teléfono del mamá permitirá a la mujer embarazada a:
- Recibir mensajes de texto y de voz que contienen importante embarazo saludable, el parto y la información de cuidado de niños en su idioma local.
- Llame a su trabajador de salud local o centro de cuidado de la salud en situaciones de emergencia o para preguntar acerca de las señales de advertencia.
- Ayuda a aumentar los niveles de propiedad de teléfonos móviles entre las mujeres en los países en desarrollo.
Dean Garfield: El brazo DEKA es una prótesis con control mental que aumenta la movilidad para los amputados, lo que les permite funcionar más normalmente en el lugar de trabajo. Con este dispositivo aprobado por la FDA, el movimiento muscular cerca de la prótesis crea señales eléctricas, electrodos envían las señales a un procesador de la computadora, y el procesador crea movimiento. (Fuente). El brazo DEKA ilustra el asombro de la innovación tecnológica y su capacidad de transformar la vida.
Amir Dossal: Como motores del crecimiento, las empresas más pequeñas pueden servir como modelos para los buenos ciudadanos corporativos. Aquí hay algunas maneras que las empresas más pequeñas pueden marcar la diferencia.
- Involucrar a los Millennials de manera significativa. Ayuda Millennials trabajan en temas que les apasiona (no en tareas domésticas) para que puedan participar en traer el cambio social.
- Piense Menos sobre “Folletos” y más sobre “Helping Hands”. Hacer el bien no tiene por qué costar dinero. Dedicar un poco de tiempo o de recursos puede ser igualmente valiosa ya menudo más gratificante. Las organizaciones de apoyo con planes y metas específicas que conduzcan a resultados visibles.
- Sé Disruptive. Mira las formas tradicionales de hacer las cosas a través de un prisma diferente. Considere si pueden ser re-diseñados utilizando la tecnología y otras innovaciones para acelerar su impacto. Por ejemplo, podrías animar a la artesanía local y las industrias artesanales utilizando el modelo de una organización como Same Sky? Same Sky emplea a mujeres ruandesas afectados por el genocidio de producir joyas hechas a mano.
- Incentivar donaciones caritativas. Fomentar una cultura de la filantropía (filantropía inteligente) dentro de su empresa. Los empleados ofrecen la oferta de su empresa. Ellos son la encarnación de sus valores de marca, tanto interna como externamente. ¿Podrían ser recompensados por el voluntariado dentro de la comunidad o para ayudar en los esfuerzos de alivio de desastres?
- Bueno Social Marketing y Branding. ¿Cómo y dónde le dices a tus historias pueden hacer una gran diferencia en su cuenta de resultados. Hay algunos especialistas en marketing notables en el buen espacio social. Ellos también tienden a ser empresas de tamaño modesto, consultorías dispuestos a trabajar como socios. Ellos pueden ayudar a dar forma y compartir su visión.
La línea de fondo: pensar fuera de la caja, y encontrará un panorama de oportunidades para hacer el bien, que le hará bien también! Simplemente hazlo, y ser parte del cambio.
Janina Urussowa: Una de las actividades en el marco de mi proyecto, “Sin Graniz | Sin fronteras,” es el empleo de las personas con discapacidad. Hemos empleado más de 10 expertos con discapacidad en nuestro proyecto. En los últimos años 1½ pusimos a trabajar más de 70 especialistas con discapacidad en empresas rusas y las empresas extranjeras representadas en Rusia. La conclusión sobre la base de esta experiencia es la siguiente: la forma más sencilla para una pequeña empresa para empezar a aplicar estrategias para la inclusión es el empleo de expertos o especialistas que necesita para su negocio que tienen una discapacidad. Entonces, teniendo en cuenta las necesidades especiales de esta persona específica, sólo hay que garantizar las condiciones necesarias están disponibles en su / su lugar de trabajo. Es una solución simple y eficiente que funciona.
Felita Harris: Una persona sabia dijo una vez: – Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón. Y es muy cierto. La forma más sencilla de implementar estrategias en torno a la inclusión es escuchar primero y aprender acerca de las personas que están con todos los días. Una vez que el intel, usted puede medir los gustos y disgustos, los tonos y el ritmo de lo que la gente se sienta cómodo con.
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Únete a mí y reconocidos a nivel mundial los líderes de opinión, incluyendo a Sir Michael Barber (Reino Unido), DR. Michael Bloquear (EE.UU.), DR. Leon Botstein (EE.UU.), Profesor Clay Christensen (EE.UU.), DR. Linda Darling-Hammond (EE.UU.), DR. MadhavChavan (India), El profesor Michael Fullan (Canada), El profesor Howard Gardner (EE.UU.), El profesor Andy Hargreaves (EE.UU.), Profesor Yvonne Hellman (Países Bajos), Profesor Kristin Helstad (Noruega), Jean Hendrickson (EE.UU.), Profesor Rose Hipkins (Nueva Zelanda), Profesor Cornelia Hoogland (Canada), Honorable Jeff Johnson (Canada), Señora. Chantal Kaufmann (Bélgica), DR. EijaKauppinen (Finlandia), Secretario TapioKosunen Estado (Finlandia), Profesor Dominique Lafontaine (Bélgica), El profesor Hugh Lauder (Reino Unido), Señor Ken Macdonald (Reino Unido), Profesor Geoff Masters (Australia), Profesor Barry McGaw (Australia), Shiv Nadar (India), Profesor R. Natarajan (India), DR. PAK NG (Singapur), DR. Denise Papa (Estados Unidos), Sridhar Rajagopalan (India), DR. Diane Ravitch (EE.UU.), Richard Wilson Riley (EE.UU.), Sir Ken Robinson (Reino Unido), Profesor Pasi Sahlberg (Finlandia), El profesor Manabu Sato (Japón), Andreas Schleicher (PISA, OCDE), DR. Anthony Seldon (Reino Unido), DR. David Shaffer (EE.UU.), DR. Kirsten Immersive Are (Noruega), Canciller Stephen Spahn (EE.UU.), Yves Theze (LyceeFrancais EE.UU.), Profesor Charles Ungerleider (Canada), Profesor Tony Wagner (EE.UU.), Sir David Watson (Reino Unido), Profesor Dylan Wiliam (Reino Unido), DR. Marcos Wormald (Reino Unido), Profesor Theo Wubbels (Países Bajos), El profesor Michael Young (Reino Unido), y el profesor Zhang Minxuan (De China) a medida que exploran las cuestiones de educación cuadro grande que todas las naciones se enfrentan hoy. La Búsqueda Global para la Educación Comunitaria Página
C. M. Rubin es el autor de dos ampliamente leído serie en línea por la que recibió un 2011 Premio Upton Sinclair, “La Búsqueda Global para la Educación” y “¿Cómo vamos a Leer?” Ella es también el autor de tres libros más vendidos, Incluido The Real Alice in Wonderland, es el editor de CMRubinWorld, y es una Fundación Disruptor Fellow.
Siga C. M. Rubin en Twitter: www.twitter.com/@cmrubinworld
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