“私は道を世界がグレタ・ツュンベリーに反応したと言うでしょう, マララ・ユスフザイへ, パークランド学生組織に私たちはゆっくりと今日の常識と知恵は、下から来ているという事実に目を覚ますの症候性です。” – シーラ・エルワーシー
どのように人々に彼らがエスカレートするから競合を防ぐため、コラボレーションは最高の作品と彼らを教えるために必要なスキルを与えることができます? 私たちは、平和のない持続的な発展を期待することはできません. どのように学習機関は大幅あらゆる形態の暴力を減らすことを目的とした効果的な教育モデルを作成することができます?
ノーベル平和賞のために3度ノミネート, シーラ・エルワーシー, 2002年に平和直接に設立目標は、基金にしました, 促進し、紛争地域におけるローカル平和構築者から学びます. 非暴力の彼女のTEDトークは以上で視聴されました 1.4 万人と彼女の最新の本, 平和のためのビジネスプラン, プレゼント 25 試み、戦争や紛争を防止するための戦略をテスト. この本は、平和と寛容を促進するためのスキルやテクニックを教えオンラインコースによってサポートされています。このすべての研究とカリキュラムは、国連のSDG16のために自然に良いタイミングであります.
教育のためのグローバル検索 シーラ・エルワーシーを歓迎しています.
“我々は、国際レベルの両方で学びました, 核兵器を扱います, 国や地域レベルでの, その予防は、はるかに暴力のサイクルを中断することの最も費用対効果の高い方法です。” – シーラ・エルワーシー
シッラ, 私たちは、グローバルな課題に取っパークランド学生組織からグレタ・ツュンベリーへMalalaに世界中の若者を見ています。どこでこれらの若者主導の動きは、今後数年間で世界を取ります?
私は道を世界がグレタ・ツュンベリーに反応したと言うでしょう, マララ・ユスフザイへ, パークランド学生組織に私たちはゆっくりと今日の常識と知恵は、下から来ているという事実に目を覚ますの症候性であります. 私たちの指導者については, それらの多くは、代わりに、共同の闘争であることに、20世紀の考え方で立ち往生される傾向があります, 主張で、右だ紛争との間違いました, むしろ絶対的に不可欠である相互接続を見るより. 若者, 私たちが言及したもののような、特にリーダー, 相互関連性の必要性の非常に認識しています. 私は平和ダイレクトに行うことを仕事からこれを知っています. 私は組織を開始する前, 我々は、ローカルにつながったどのように多くを見つけるために年のための研究をしました, 人々は武装した暴力を止めるために、ローカルに行動を取っていた紛争地域にあった効果的かつ責任ある取り組み, 我々は同定することができました 350 中に 1999. 今日、同じ研究を行います, 私たちはそこにいることを知っています 1,790 非常に最低でもこれらの取り組みの. そう, 私たちが見ていると、ローカルに取られているアクションの巨大な拡張であります, 非常に多くの場合、若い人々によるストップ暴力へ, 多くの場合、そうするために自分の命を危険にさらします; これは世界的です.
研究は、暴力が数値であることを示しています 1 多くの国の若者の関心. あなたは世界の平和は現実的な目標であるか、戦争は、常に1つのフォームまたは別で私たちの世界の一部になると信じています?
これは、研究は今女性に間地域社会と文明を導いたことを教えてくれるので、戦争は常に何らかの形で私たちの世界の一部となっているかどうかは興味深い質問です 5000 または4000BCEと 2200 ECB, 非常に小さな戦争がありました. 実際には, 町や村の要塞の証拠はありません, 兵器の証拠はないと非常に少ない証拠なし, もしあれば, 暴力的な死の. 私たちは戦争は常に私たちの世界の一部となっていることを前提としなければならないとは思いません. であるが, それは確かに過去のために持っています 2000 年.
この理由と我々は今日の世界の一部になるに戦争を属性することができます方法はたくさんあります. しかしながら, それは人間の条件に固有ではありませんので、, 私たちは傾向や問題を解決する方法として、武装暴力に訴えるの習慣を逆にすることができますというあらゆるチャンスがあると思います, そして見つけて、はるかに一貫性と有用に投資, 私たちの問題を解決するとはるかに少ない破壊的な方法. より速く、実際にされている方法で、企業の生活の中で解決の問題への道を見つけることに多くの関心があるのところ私たちは、企業の世界では今、これを見ています, さらに効果的な, 無限の引数よりも、より実り.
そう, はい, 暴力があるため、過去以上の国とその者の数の若い人たちのナンバーワン懸念されます 200 年, 多分長いです, 我々は解決の競合に受け入れられる方法であることが力と暴力の使用を許可されました. しかしながら, あなたが知っていると私は、女性の知性が適用される場合は特にことを知っています, 暴力を使用するよりも、競合を解決するはるかに効果的な方法があります.
“私たちは学んできたとき、その人, 特にリーダー, 実際に戦争を防ぐという点で可能であるものを実現, 彼らは非常に興味を持つようになっ。” – シーラ・エルワーシー
あなたが女性の知性の属性については、道に沿って学んできました?
それは女性にある、いくつかの異なる属性で構成されていてフェミニンな知性が均等に男性に提供されています. それらの中の一つ, そしておそらく最も重要な, 聞いています. しかし、更なるものは、我々が相互接続されていることを知っていることが含ま. 私たちはロンドンに出てチャックジャンクは、世界の他の部分で海を汚染してしまう可能性があることを知っ, またはダンプと人々は非常に貧困に襲わとはるかに少ないことができ黒字冷蔵庫に対処するようにしている国では有毒成分を出しされています, 家電, 私たちは埋立地として他の国にオフに送信することと一般ごみ. だから私たちは気づいています, 若いはこれを特に意識しています, 我々は我々がすべての相互接続されていることを覚えておくことが、いわゆる先進国に持っていることの責任の. フェミニンな知性のもう一つの重要な属性は直感であります.
教育機関は、若い人たちが第四産業革命で活躍する必要があると特定された能力やスキルを持っています. 教育関係者だけでは、そのような思いやりなどの教育スキルの責任を負わなければなりません, 勇気, 直感, 共感, そして、寛容?
教育者がこれらのスキルを教えるために責任を取っているとき、それは素晴らしいですが、私たちはそれよりも、この更を取ることができると思います. それは私たちの指導者の資質と大いにを持っています. 私たちは見ました, 例えば, モスクにひどく壊滅的な攻撃があったニュージーランドの場合, 総理大臣, ジャシンダ・アーダーンはすぐに進み出ました, ヘッドスカーフの上に置きます, そして、あなたは彼女が亡くなった人々の家族に全く共感したことを彼女の顔から見ることができました. 我々はまた、ことを知っています, ジャシンダ・アーダーンから私たちの手がかりを取ります, 女性が指導的立場にあるとき, これらの手順は、はるかに高速に実行に移され. 私はあなたにこの上でいくつかの事実と数字をあげます. 普通に, 和平交渉があった場合に, 国連は、調査中に見つけたよう 2009, 通常のみ 2.5% 平和テーブルの周りに座って、それらの女性であります. その割合が上昇した場合に 10%, 契約リーチが続きます 15 長い年. さて、これは尋常ではないと非常に必要です. しかし, 私の好奇心を呼び起こしました: それをなぜ平和のテーブルの周りに多くの女性は、合意がはるかに長いこと続くことを意味し? 普通に, あなたは、内戦後の交渉を持っている場合, あなたはその主人公を見つけることができます, 軍閥, それぞれの反対側に座って、今後の政府の位置について値切りされます, 領土について, 投票について, 武器について, 約戦利品. 今, あなたはその平和会議に存在する女性を持っている場合, 彼らは、彼らが担当している問題をもたらします. それは孤児を意味します, 死なれました, 死者の埋葬, PTSD – 女性のドアに土地戦争のすべての残骸. だから, 彼らはテーブルにそれを持参して取得するときには、和平協定に組み込まれました, それは暴力のサイクルが終了する意味します, あるいは少なくともそれが中断しています.
より速く、我々は社会的に有益な商品を作るに兵器のすべてのさまざまな側面を構築するに入るスキルをそらすこと, より速く、私たちは、地球に平和をもたらすことができるようになります。” – シーラ・エルワーシー
あなたの本の中で, 平和のためのビジネスプラン, あなたは戦争や暴力を防止するための戦略を議論します. あなたの組織, 平和ダイレクト, これらのアイデアのいくつかの実装に焦点を当てています. どのような教訓あなたはあなたの努力からこれまでに学びました?
平和のためのビジネスプラン 輪郭 25 人々が使用しているか、実際に武力紛争を予防するために使用していることを戦略. 我々は、国際レベルの両方で学びました, 核兵器を扱います, 国や地域レベルでの, 予防は、はるかに暴力のサイクルを中断する最も費用効果的な方法であること. 私はそれを原価計算さそう 平和のためのビジネスプラン. 私は負けまし 25 世界のさまざまな部分で異なる取り組み, それらを超える拡張 10 年, そして、これらの方法で戦争を防止する総コストはわずかに来ます 2 億ドルときに我々の世界の支出など 1,739 軍事、世界中で億ドル. 実際に, 31 億ドルは、世界中の飢餓の世話をするだろう, そして、だけ 11 億ドルは、世界のすべての子供にきれいな水を得るでしょう. だから我々は軍事でやっていることです, 率直に, わいせつな.
私たちは学んできたとき、その人, 特にリーダー, 実際に戦争を防ぐという点で可能であるものを実現, 彼らは非常に興味を持つようになっ. 私はあなたに1つの例をあげます. 西洋世界は自爆テロを恐れています. 北西パキスタンの若い女性, ガラライ・イズメール, 北西パキスタンの学校に入るために若い女性を可能にすることによって、彼女の仕事を始めました. 彼女の同僚, マララ·ユサフザイ, これを行うために頭の中で撃たれました. Gulalai, 広まり, 担持しています. 彼女は私が今まで出会った中で最も大胆不敵な人だと私は大胆不敵多くの人々に会いました. そして、何彼女は今、行うことはマドラサに行くには電車の若者であります, 宗教学校, そして、ジハードのために訓練されている者を特定, 両親に彼らと一緒に家に行きます, そして、コーランが自爆テロを認めないだろう、なぜ両親と話し合います. そして彼らは、これまで以上思いとどまらせています 200 彼らの任務を行うの若いjihadists. 今では予防ではない場合, 私が何であるかを知らない、それは勇気の多くを取ります. しかし、これは、我々が直面する課題に立ち向かうための最も強力な方法の一つであります.
私たちは、人類が直面する最も恐るべき脅威は気候の崩壊であることを学びました, テロリズム, 人工知能, cyberwarsとリッチ貧しいギャップ. 第五挑戦, マイグレーション, 今、地球全体を脅かしていると我々はまだ何も見ていません. どのように大きなために起こっています! そう, 私たちが知っていると何を議論の余地のは、武器はすべてのこれらの課題については何もできないということです. より速く、我々は社会的に有益な商品を作るに兵器のすべてのさまざまな側面を構築するに入るスキルをそらすこと, より速く、私たちは、地球に平和をもたらすことができるようになります.
どのようにあなたはあなたの仕事で最大の課題を説明します?
私の最大の課題は、電源に真実を話すようになっています. 私が費やしてきました 20 に努め年, まず第一に, 決定がなされる方法核兵器理解. そして第二に, 本を書く助けることができる研究者を収集します, 最終的に呼ばれます どのように核兵器の決定が行われます, すべての異なる企業の配線図でいました, 省庁, そして、軍事機関は核兵器に意思決定に携わります, それはに掲載されました 1986. それは最終的にはすべてのその後の核兵器国から核兵器に一緒に主要な政策立案者を持参することができたことオックスフォード研究グループの始まりでした, すなわち、米国, イギリス, 英国, フランス, そして中国. 私たちは、招待されました, 私は思います, 最高レベルの代表団をもたらすために中国に7回 – 将軍のレベル, 提督, エア・マーシャル – 同等の中国を満たすために. 挑戦はちょうどお互いに話すしないように、これらの政策立案者を有効にすることでした, しかし、お互いに耳を傾けます. そして、その結果は、我々はこれらの会合を持っていることができたということでした, オフレコそのうち, レーダー以下, ノープレス可, そして2つの条約の基礎を形成するのに十分な合意に締結. これらの議論は、契約を構築するために、関連する海外の事業所に引き渡されました. だから、それは可能です, 私は絶対に私の同僚と私自身の経験から知っています, 座って政策決定の非常に高さでそれらを有効にすることが可能であることを, 彼らの袖をロールアップ, 離れプレスから, そして、実際に契約を策定.
平和のためのビジネスプランであなたの次のステップはどこにあります?
平和のためのビジネスプランは、3つのまたは4つのことを行うことを目的と, U.Nでの作業のアイデアで始まります. その持続可能な開発目標に 16, これは、平和のためにあります. 私たちは、今年フェニックス・キャピタルの調査結果を見ると, 彼らは、その持続可能な開発目標を報告しました。 16 少なくとも、すべての持続可能な開発目標のインパクト投資家が投資されました. Iの考え, 「それは、それはどうあるべきかではありません。」私たちは、組み立てすることができました 14 平和への取り組みに投資する方法の例, 紛争予防への取り組み, 実際には非常に投資家のためにやりがいがあります. ある場合には, 財務リターンがあります, しかし、他の例で, 風評利点. だから、物事のの一つは、私たちがやっていることをことを. 私たちがフォローしている他の問題は、売却のものであり、. それは武器産業から、紛争の予防のために必要なスキルに売却先です. 我々はまた、彼らの防衛予算と一緒に紛争予防予算の開発にシステムをサポートするために、NATOの国の数で作業しています. 私たちは知っていると彼らは兵士が紛争の予防に非常に優れていることを知っています. 実際には, 「予防するために理解」と呼ばれ、それが約公表された生産素晴らしい文書が存在しています 3 数年前. そして、それは一緒に彼らの取り組みや紛争の予防に関する自分のスキルを引っ張っ7カ国です. そう, これらの国がそれを行う方法を知っています. 政治家が紛争の予防のために予算を配分するために今必要だということすべてがあります.
C.M. ルービンとシーラ・エルワーシー
私たちにありがとう 800 プラス グローバル貢献, 教師, 起業家, 研究者, ビジネスリーダー, 学生と 上のあなたの視点を共有するためのすべてのドメインからの指導を考えました と学習の未来教育のためのグローバル検索 毎月.
C言語. M. ルービン (キャシー) CMRubinWorldの創設者であります, オンライン 出版社は、世界的な学習の未来に焦点を当てました, そしてその プラネット教室の共同創設者. 彼女は3ベストセラー本の著者であり、2つは広くseries.Rubinが受信オンラインで読みます 3 以下のためのアプトン・シンクレア賞「教育のためのグローバル検索。」シリーズ, これは青少年のための提唱, で発売されました 2010 そして、一緒にもたらします 世界中から著名な思想的指導者は、キーを探索します 国が直面する教育問題.
Cに従ってください. M. Twitterでルビン: www.twitter.com/@cmrubinworld
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