ہلکے پھلکے قیادت: کس طرح تنظیمیں, ٹیمیں, اور کمیونٹیز کارکردگی بلند – C کی طرف سے ایک کتاب کا جائزہ لینے کے. M. روبن
آپ کو مشکل کے درمیان ایک پیداواری تعلقات کی کشیدگی تو کیا ہوتا ہے (مسلسل, چیلنجنگ, مسابقتی, ڈیٹا سے چلنے والی, مختصر مدت) اور نرم (تخلیقی, باہمی تعاون کے ساتھ, لوگوں مرکوز, نامیاتی, طویل مدتی)?
ایک اولین نئے کتاب, ہلکے پھلکے قیادت, صرف اس طرح ایک غیر معمولی توازن کامیابی میں ناکامی تبدیل کر سکتے ہیں سے hypothesize کہ نہیں کرتا, یہ کاروبار کی دنیا سے حیران کن عالمی مثالیں پیش کرتا ہے, کھیل اور تعلیم. ان صورتوں کو واضح طور حوصلے اس طریقے کی طرف بڑھا دیا گیا تھا کہ نہ صرف نمائندگی کرتی, بلکہ پیداوری, آمدنی اور ترقی. ایک مختصر میں, ہلکے پھلکے قیادت آپ کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے کس طرح کے لئے عظیم خیالات میں شریک ہے, اپنے لوگوں اور اپنے آپ کو.
مصنفین اینڈی Hargreaves نے, ایلن بوئیل اور الما ہیرس کی طرف دیکھا 20 میں تنظیموں 8 ممالک 4 براعظموں. ایجوکیٹرز, کاروباری افراد اور مہتواکانکشی رہنما اپنے شاندار بصیرت سے نئے نقطہ نظر جان سکتے ہیں. میں عظیم قیادت کو حاصل کر سکتے ہیں کا مظاہرہ کے لحاظ سے سب سے زیادہ ہلکے پھلکے درمیان ان چار مثالیں پایا:
1. dogfish میں ھیڈ کرافٹ کا خواب (ڈیلاویئر میں متبادل بریوونگ کمپنی) تھا ذائقہ کے عوام کی احساس بلند اور بیئر پک کے فن کی وضاحت کرنے. سوچو: فننش juniper بیر اور انٹارکٹک پانی, کبھی چین اور مصر میں پیدا ہیں brews پہلی, ایک مذاق, پرتفریح, ہمیشہ مصنوعات کی ٹیسٹنگ اور تطہیر کے لئے ایک انتہائی تخشاست توجہ کے ساتھ افراتفری کے کام کے ماحول کے کنارے لیکن کاؤنٹر متوازن پر. آخر نتیجہ – dogfish کے شعبے میں سب سے زیادہ تیز رفتار ترقی کا تجربہ ہے اور پورے مارکیٹ بھر میں وسیع ہے بیر کے لئے ذوق ہے.
2. سنگاپور کے بڑے وژن کے لئے تھا “کم پڑھاتے ہیں اور مزید معلومات حاصل کریں.” کچھ پس منظر: میں 1965 سنگاپور سے بھی کم ایک ملین افراد تھے. وزیراعظم لی کوان یو کے تحت, ایک نسل کے مقابلے میں تھوڑا زیادہ کے اندر اس کو تعلیم کامیابی کی سب سے زیادہ اقدامات پر دنیا کی قیادت کی اور اب گرد کی آبادی ہے 6 لاکھ اور دنیا میں سب سے زیادہ جی ڈی پی کی فی کس سے ایک. حکومت کو زیادہ جدت مانگی, تاکہ 1990 میں کی اعلان کیا “کم سکھائیں, مزید معلومات حاصل کریں” پالیسی; تصور ایک ختم کرنے کے لئے ہے “ٹیسٹ کی زندگی” اور ایک بات پر زور “زندگی کا ٹیسٹ.” لہذا, کی عمر سے پہلے طالب علموں کو دیا صرف ایک ٹیسٹ ہے 16 سنگاپور میں. یہ بننے اور گلوبل تعلیمی اصلاحات کی تحریک میں ایک رہنما باقی سنگاپور کی قیادت کی ہے کہ اس پالیسی ہے.
3. کرکٹ آسٹریلیا کے لیے بڑا چیلنج دس سال پہلے ناقص کارکردگی اور پیشہ ورانہ مہارت کی کمی کے کھلاڑی شامل ایک بحران کا جواب دینے کا ایک حل کے ساتھ آنے کے لئے تھا. کرکٹ آسٹریلیا اپنایا “شریک opetition” ماڈل (اپنے حریف اور ساتھ شراکت انسداد intuitively پیشہ ورانہ کھیلوں کی جیت ہار دنیا کے لئے اس کا اطلاق), جس سے یہ اس طرح بھارت کے طور پر حریفوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی اجازت (مثلا. بھارت میں کمیونٹی کی ترقی میں سرمایہ کاری اس کے حریف کے مسابقت کو فروغ دینے). یہ حکمت عملی کرکٹ آسٹریلیا سے زیادہ ناظرین کو متوجہ کرنے کی اجازت دی ہے, کھیل کی پروفائل اٹھائے, ڈبل آمدنی اور زیادہ مارکیٹ شیئر حاصل.
4. F کی طرف سے ایک کرنا, یا کس طرح ہیکنی کیا, لندن کے ایک اسکول ضلع, میں لندن کے بدترین اسکول ضلع ہونے سے جانا 2002 میں اس کی سب سے بہترین کارکردگی کرنے 2012? اس کے ارد گرد ایک اسکول کی باری کرنے کا طریقہ کے لئے قائم پریکٹس اور روایتی دانش کو تہ و بالا کر کے اس نے کیا (یعنی. اوپر سے نیچے, عارضی مداخلت ٹیموں, باہر والوں کے ساتھ اندرونی ذرائع کی جگہ لے لے, وغیرہ) کا استعمال کرتے ہوئے “laterally کے کارفرما ماڈل”: مضبوط اسکولوں کمزور سکولوں کی مدد کرنے کی اجازت دیتے ہیں; رہنماؤں اور اساتذہ ایک دوسرے سے سیکھنے اور کے نتیجے میں رہنماؤں بننے کے لئے, ایک کامیاب سلسلہ رائے پیدا.
سے شاید میرا پسندیدہ سبق ہلکے پھلکے قیادت یہ وہ جگہ ہے: “آپ لوگوں اتتھان جب آپ وہ بننا چاہتا ہوں اس جگہ کی گرم جوشی اور سکون اور اطمینان کے لئے انہیں لے.” – اینڈی Hargreaves نے (C کی طرف سے کچھ معمولی ترامیم کے لئے معذرت کے ساتھ. M. روبن).
مزید معلومات کے لئے ہلکے پھلکے قیادت
C. M. روبن وہ ایک موصول ہوئی ہے جس کے لئے دو بڑے پیمانے پر پڑھا سیریز کے مصنف ہے 2011 میں Upton سنکلیئر ایوارڈ, “تعلیم کے لئے گلوبل تلاش” اور “کس طرح پڑھیں گے?” انہوں نے تین bestselling کتابوں کے مصنف ہیں, سمیت Wonderland میں یلس اصلی, کے ناشر ہے CMRubinWorld, اور ایک Disruptor فاؤنڈیشن فیلو.
حالیہ تبصرے