曾幾何時, 作者的力量不僅僅取決於她的話語來激發人文精神. 導致她的才能無能為力的衝突是被發現的可能性. 隨後出現了一個穿著閃亮盔甲的騎士，叫做技術. 科技革新了她的文字書寫方式, 生產的, 銷售甚至享受. 也許最重要的是, 科技賦予作者權力 (她應該選擇) 控制她話語的命運.
企鵝 (由全球媒體公司擁有, 培生集團) 是世界六大傳統出版商之一. 作者解決方案公司. 是全球領先的自助出版服務提供商 (該公司已經發布 190,000 書籍作者 150,000 作家). 企鵝今年7月通過收購ASI擁抱自我出版, 出版業專家爭先恐後地討論他們的技術平台. 我問凱文·韋斯, Author Solutions總裁兼首席執行官, 討論企鵝聯盟，尤其是, 這對於作者的力量可能意味著什麼.
是什麼使Penguin和Author Solutions融合在一起? 看到了什麼協同作用?
傳統出版商一直在關注出版業瞬息萬變的發展. 四，五年前，自我發布是一個很髒的詞. 我告訴我的員工，由於我在哪里工作，我可以在任何街角打架. 今天我不能這樣做，因為自我發布已成為主流.
是時候尋找新父母了. 我們很高興企鵝集團決定擁抱我們，因為我們相信我們現在已經成為出版業的重要組成部分. 就策展和內容的積極傳播而言，我們不做企鵝做的事情. 然而, 我們做他們不做的事情. 我們為作者建立平台，與傳統出版公司相比，我們可以輕鬆地建立平台. 我認為Penguin認為這些服務在其商業模式將如何轉變方面很重要.
作者解決方案將企鵝過程視為我們可以繼續學習的過程. 例如, 三年前，我們決定將商業模式推廣給傳統出版商，例如Harlequin和Thomas Nelson. 托馬斯·納爾遜（Thomas Nelson）接受了我們的模型 (在WestBow Press中 — 基督徒自我出版的烙印) 這對他們來說是一個非常成功的烙印. 與我們自己出版的版本，如AuthorHouse和iUniverse相比, 諸如Westbow Press之類的合作夥伴烙印為作者提供了獨特的訪問權，使他們能夠獲得其他烙印所無法提供的服務，並且父母會留意標題以獲取潛在的回贈. 事實上, Westbow Press已經獲得了五種傳統出版商的頭銜，其中只有三本被托馬斯·尼爾森（Thomas Nelson）獲得. 基於該示例和其他成功的印記模型, 我們相信，傳統出版將繼續成為我們所做工作的一部分.
提交給企鵝的手稿數量必須達到 5 每年的數字. 這些提交中只有一小部分被發表. 您是否有機會將被拒絕的作者轉換為自行發表的作者?
我們非常小心，不要重定向未經請求的手稿. 隨著時間的流逝，我們可能不得不考慮是否有一種方法可以幫助手稿被拒的作者找到開發它們的另一條途徑. 企鵝一直在嘗試通過Book Country做類似的事情 (企鵝擁有的在線寫作社區). 在作者解決方案, 我們正在為狀況良好的自出版作者開發預警系統，以便我們可以與父母分享這些信息. 我們只會對我們擁有和經營的版本說明出版的作者進行此操作. 我們的合作夥伴烙印將是我們父母的禁區.
最近，WestBow Press版本說明中的一位作者被另一位傳統出版商接見。 — 不是托馬斯·尼爾森. 不管誰簽合同, 我認為對於獨立作者來說，這是一件好事.
Author Solutions擁有遍布全球的POD打印機和分銷商網絡. 您還擁有書籍數字化方面的大量專業知識和資源. 您在這裡看到運營協同嗎?
我認為企鵝憑藉其後備產品頭銜戰略性地進軍POD業務. 我認為我們在這一領域的經驗將對他們有益. 就我們處理的書籍數量而言，我們目前是POD領域最大的全球公司之一. 我們還發表了超過 100,000 電子書的標題，因此我們相信我們在數字方面的經驗也將成為一項資產. 讓我興奮的另一件事是，我們將有機會接觸Penguin的出色室內設計師. 我們的團隊期待著向他們學習.
什麼時候按需打印可以達到與膠印相同的成本?
它到達那裡. 惠普剛剛推出了一些令人難以置信的新打印機. 成本大幅下降. 我不確定POD會否或何時達到成本平價, 但運行時間較短, 我們與可比性抵消不遠.
你能說五年時間嗎?
我說可能更少.
一旦發生這種情況，您是否同意對於願意冒險並自行出版的作者，風險將大大降低?
是的, 當然，要製作一本成功的書還需要做大量的工作，例如編輯, 封面和室內設計, 以及市場推廣. 我認為將來，傳統的出版商將與作者在他們可以做什麼和不能做什麼方面變得更加透明。. 到那時，是作者的時候了 (尤其是新興作家) 了解事情如何運作. 不用考慮他們有出版合同，所以他們不必做任何事情, 他們將從經濟角度理解, 事實並非如此.
Author Solutions希望以與其他傳統出版商合作的方式與企鵝合作. 我們在業務中進行了大量的數據分析. 這使我們能夠看到書籍在哪裡出售，以便我們為作者探索新的機會. 我們希望我們能夠通過我們提供的服務來協助作者構建平台. 一旦作者建立了大量的關注者, 出版商可以在營銷作者的書方面進行更大的投資.
關於實體書和電子書未來的市場份額的任何新預測?
ASI的零售渠道的實物圖書數量並未下降. 我們已經看到數字化單位的快速增長. 我知道傳統出版業在精裝書方面承受了很大壓力，但與此同時電子書卻在增長. 對我來說有趣的是，儘管電子書仍在增長, 他們現在似乎以較慢的速度增長. 儘管平板電腦持續增長. 我沒有水晶球，所以目前無法告訴您電子書是否會 30%, 40% 或 50% 市場的.
為什麼作者可以免費出版時要收費？?
市場上有很多免費服務. ASI提供免費服務 (Booktango) 我認為我們擁有免費發布中最好的平台之一. 這些工具很容易在市場上免費發布，因此相當不錯, 過程很快, 它的在線, 那為什麼有人要花 $1500 可以免費出版他們的書? 主要原因是我們注重質量. 我們與作者合作，使每本書盡可能做到最好. 我們在這里為作者提供24x7x365的服務. 我們是一站式商店，提供使您的圖書在市場上取得成功所需的所有服務. 在免費發布空間, 仍有工作要做以增加產品的深度和質量. 我們有多年的書籍出版經驗，我們正在努力將這一經驗嵌入到我們的Booktango產品中, 但我們提供的一件事是業內最高的特許權使用費，其競爭對手中擁有最廣泛的分銷網絡. 正如我之前所說, 這是有史以來最好的時間. 作者能夠對發布過程進行大量研究，並根據他們想要實現的目標做出選擇.
ASI是否會與其他傳統發行商發展合作夥伴關係?
在與企鵝的討論中, 對我們而言，重要的是我們能夠繼續擴大與其他出版商的合作夥伴關係. 企鵝強調我們這樣做. 當IBM宣布將PC投放市場時，我是IBM銷售代表 1981. 當時, 許多人認為PC沒有未來的商業工具. 現在我們知道，不僅個人計算機有未來, 但是隨之而來的創新和鄰近的產品線令人難以置信. 五年後, 當人們回顧我們對企鵝所做的工作時, 我相信他們會認為這是一個分水嶺 – 這將是傳統出版商，尤其是企鵝公司意識到自助出版是該行業真實且至關重要的一部分的時刻。.
照片由企鵝集團提供 (培生集團的一個部門) 和作者解決方案公司.
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ç. M. 魯賓是兩個廣為傳誦的在線系列，她接受了筆者 2011 厄普頓·辛克萊獎, “全球搜索教育” 和 “我們將如何閱讀?” 她也是三本暢銷書, 其中 真正的愛麗絲夢遊仙境.
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