出版商提供了一個單一的文件. 與該文件, 英格拉姆內容組將在以各種方式全局傳遞內容, 是否作為印刷的書籍或這將最終為世界各地的每一個數字平台上創建書籍的數字文件. 他們擁有業界最大的主動賬面庫存 (訪問 7.5 萬種圖書) 和他們所服務的市場包括書店, 庫, 學校, 和專業零售商.
什麼書商認為，有關閱讀的未來? 我曾與英格拉姆內容集團的魅力總裁兼首席執行官說的快感, 大衛· “跳躍” 普里查德.
你如何在未來的五到十年看到各種形式的書籍增長前景?
我看好的書籍的增長前景. 第一, 人口結構是有利的. 我們有一個老化的嬰兒潮時期出生的人口，應該推動閱讀. 對於英語圖書的需求也是一個積極的長期趨勢. 第二, 技術增加了對書籍是否對數字設備或通過易於購買書籍在線點播. 增強型電子書僅處於起步階段, 允許作者添加另一種結局或面談. 下山的路, 誰知道什麼是可能的? 也許我們將擁有一個可以根據你的感覺感覺到你的脈搏和體溫，改變劇情生物識別設備 — 你認為斯蒂芬·金是可怕的現在. 第三, 一本書的定義本身是不斷發展. 在書的信息迅速成為鏈接到各種形式的其他內容, 融入文章, 研究, 和其它媒體. 書籍成為較大的信息景觀的一部分, 他們變得既更相關，更重要的.
是否有增強的書籍可說已經改變了一本書的定義，這個假期?
是的, 例如, 傳記可以來生活在許多方面. 杰奎琳·肯尼迪: 生命的歷史對話與約翰·F·. 肯尼迪擁有所有採訪的音頻, 視頻, 照片, 文本, 並提供成績單. 即使是經典 — 企鵝已經更新驕傲 & 偏見與電影剪輯和跳舞，甚至說明. 對於霍比特人75週年, 哈珀柯林斯發布了一個電子版與獨家包括JRR托爾金的書籍插圖，最近發現托爾金記錄. 出版商還在學習什麼附加值的讀者會或不會支付. 我預計，我們將繼續看到在這個舞台上大量的實驗.
這是否意味著作者將需要不同的技能創造的書籍?
是的, 肯定是有新的和新興的技能需求. 發布充滿創意的類型, 包括人才是精明的有關新工具變得可用. 目前的挑戰是少談人才，更多的是需要找到合適的商業模式. 例如, 你不希望創建一本書，這是非常涼爽，但太貴了，普通讀者. 有沒有限制，可以做什麼, 但有一個限制是消費者將支付.
您如何看待公平的競爭環境不斷變化的書籍在未來五到十年?
三個強大的趨勢，在過去的幾年裡一直在網上零售的增長, 電子書的興起, 並且在可用的標題數的爆炸. 這些將持續一段時間. 這並不意味著所有的書店將關閉. 它並不意味著印刷書是死的. 它的意思是，傳統書店需要繼續創新 — 庫存變化, 添加更多活動, 並且使當地體驗獨特. 大印數會降低，如電子圖書銷售增長. 今天, 許多印刷書籍是通過打印點播技術創建, 抵達賣場, 庫, 還是在家裡打印後的一天. 最後, 作者正在尋找新的方法來直接進入市場. 所有這些潛在威脅的球員不擅長保持領先的變化. 幸好, 許多出版商都遙遙領先，並已經預測增長的下一階段. 我們正處於一個非常早期的階段，想像書中的未來.
會有怎樣的磚和砂漿的網點效果? 什麼樣的建議，您對這些網點?
實體店面正在重新定義他們對未來作用通過尋找獨特而富有吸引力的方式來區分的在線體驗. 正如印刷和數字會找到一個平衡點, 所以也, 將在網上和實體零售. 我的建議是, “找到你的利基, 你的獨特的價值主張, 並鎖定在你的客戶關係體驗。” 未來的磚和灰漿出口面臨的挑戰是不是唯一的書店. 幾乎所有的實體零售商正面臨這同樣的挑戰.
什麼將是出版企業的影響，什麼樣的機會將在提供給作者的自我出版?
出版商正在變化和發展新模式的未來. 昨天的出版社被替換為有遠見的出版商適應新的方法來達到讀者. 內容創建會延長過去的書目前的定義. 隨著圖書在近幾年的爆炸式增長, 出版商的角色選擇, 編輯和促進的內容比以往任何時候都更有價值. 而得到發表的威望仍然是所有作者和潛在作者.
也有更多的機會比以往任何時候都為自助出版作家的障礙，發布比以往任何時候都低. 自發表標題增加印刷和數字格式. 我們已經看到了一些自助出版作家打入暢銷書排行榜. 有趣, 這些相同的作者通常最終會接受豐厚的出版交易他們走近時，.
如何才能在圖書行業保護自己免受盜版?
盜版是不是一個新問題. 事實上, 大部分盜版是從印刷的書籍被複印後發而不是從數字拷貝的分佈. 請記住，什麼分離從其他娛樂形式的書籍: 對於那些誰不能或不想支付書, 他們一直免費提供從圖書館. 關鍵是要繼續的書籍不僅是一個引人入勝的體驗，但也是一個負擔得起的和易於訪問體驗. 我們需要很容易讓消費者發現和購買書籍合法, 這意味著出版商必須打包和格式共享電子內容的消費者，他們想讀的不受不合理的限制.
為什麼一本書是你的頭號禮物購買這個假期，什麼是您的建議?
教育書籍, 通知和啟發. 他們培養的好奇心, 培養想像力, 促進驚奇感. 書籍是也有不俗的談論話題. 此外, 書繼續給予遠遠超出他們是否收到對原始收件人或別人一天.
英格拉姆如何改變它的文化擁抱數字化時代?
我們一直用許多不同的技術的早期採用. 我們隨需應變業務打印, Lightning Source公司, 開始十五年前. 隨著越來越多的書籍數碼化, 出版商將不得不削減印張. 我們可以在幾小時內，打印一本書的需求，並提供在第二天. 去年我們擴展到法國. 今年，我們擴展到澳大利亞.
英格拉姆的早期投資者數字. 我們已經在數碼多年的經驗，並擴大這些服務包括像CoreSource, 數字倉庫出版商. 我們可以發送電子書到數字設備的所有來源, 所以出版商不必擔心文件轉換物流, 關於這本書的書目數據, 和遞送到消費者信道的安全性.
英格拉姆還購買了VitalSource, 電子教科書平台，是我們增長最快的業務. 我們現在有 2 使用全球平台萬學生. 它改變的方式與學生的教育材料相互作用. 教科書活了過來使用視頻, 音頻, 和文本, 讓學生分享筆記. 它具有技術，讓我們告訴出版商: “沒有人讀第8章。” 或, “像這樣的三個章節的人最好的，所以你可能要展開。” 它可以幫助學生通過材料的方式參與更好地學習，他們學得最好.
我們正在密切關注數字空間. 我們就是在這個轉型的場景的積極參與者. 我們擁抱它，將繼續成為它的一個核心部分. 英格拉姆坐作為出版商和圖書館和零售商之間的中心樞紐. 我們得到了所發生的事情，在市場上的寬視野.
照片由英格拉姆內容集團, 公司.
訪問跳過普里查德的博客: www.skipprichard.com
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ç. M. 魯賓是廣泛閱讀網上系列的作者, 全球搜索教育, 也是三本暢銷書, 其中 真正的愛麗絲夢遊仙境.
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