A Pesquisa Global para a Educação: Rendimento escolar

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“Escolas são levados a lugar demasiada ênfase em resultados de testes que capturam o que pode facilmente ser medido. Ao fazê-lo, eles negligenciam outras habilidades e qualidades que são difíceis de quantificar importantes.” — Andy Hargreaves

Um novo relatório, Data-Driven Melhoria e Accountability, de autoria do Boston College professores Andy Hargreaves e Henry Braun, oferece recomendações para o estabelecimento de sistemas e processos mais eficazes para avaliar o desempenho das escolas. O relatório explica como o actual sistema de coleta de dados estudante mais frequentemente do que não cria “incentivos perversos” para os educadores para currículo estreito, ensinar para o teste e alocar seus esforços desproporcionalmente aos estudantes que produzem os mais rápidos ganhos test-score, em vez do que aqueles com as maiores necessidades. Os autores afirmam que o uso imperfeito de melhoria baseada em dados e prestação de contas (“NIA”) em grande parte fora dos EUA. A educação tem ramificações significativas, desde que o sistema tornou-se “dirigido” contra “dirigido” por resultados de testes. Nestas circunstâncias, responsabilização educacional que se destina a contribuir para a melhoria estudante pode melhora realmente impedir, por estudantes.

“Quando a responsabilidade é prioridade sobre a melhoria, DDIA nem ajuda os educadores a fazer julgamentos melhor pedagógicas nem Aprimora educadores’ conhecimento de, e as relações com seus alunos,” comenta Braun. “Escolas são levados a lugar demasiada ênfase em resultados de testes que capturam o que pode facilmente ser medido. Ao fazê-lo, eles negligenciam outras habilidades e qualidades que são difíceis de quantificar importantes,” Adiciona Hargreaves.

A unidade para melhorar o desempenho escolar e resultados da aprendizagem para todos os alunos tem sido uma prioridade educacional para as últimas três décadas, muitas vezes criando conflitos entre os formuladores de políticas e educadores. Houve grande debate sobre a ênfase em resultados de testes. Hargreaves e Braun argumentam que o nosso pensamento é muito estreita. Eles levantam a questão: Estamos usando esses dados de forma tão eficaz quanto poderíamos ou que se tornou um substituto para o julgamento profissional? Eles alegam que os dados devem orientar os educadores em termos de fornecimento de feedback, permitindo que as escolas para ver as áreas problemáticas, e intervir e fazer as necessárias melhorias do estudante e / ou de ensino, conforme necessário. Adicionalmente, que esses dados só adequadamente refletir o que os alunos sabem? Será que medir tudo o que valor que?

E entao, quais seriam as alternativas para os instrumentos de política que atualmente dependem de desempenho escolar? Hargreaves e ponto Braun que julgamentos profissionais e intervenções teriam de ser baseado em uma ampla gama de evidências e indicadores que adequadamente refletem o que os estudantes devem ser aprendizagem. Eles estabelecer comparações com os usos de dados empresariais e profissionais de esportes, por exemplo. o Oakland Athletics, o primeiro time de beisebol de contar com jogadores’ estatísticas de desempenho para recrutamento. “O ponto,” Adiciona Hargreaves, “equipes eficazes usar dados, mas os dados são avaliados por todos, e analisados ​​em conjunto com responsabilidade compartilhada para a melhoria.” Adicionalmente, alto desempenho sistemas educacionais em todo o reformas sistêmicas mundo usam para promover a responsabilidade coletiva para a melhoria. De cima para baixo a prestação de contas é um último recurso nestes países.

Que acompanha o relatório é legislação modelo de autoria do advogado Kathy Gebhardt, diretor-executivo da vozes das crianças. Com base na breve Hargreaves e Braun, os detalhes da legislação como os dados poderiam ser utilizados de forma eficaz para criar um sistema multi-nível de responsabilidade projetado para a melhoria da escola.

Hargreaves’ e breve da Braun conclui com doze recomendações para o estabelecimento de sistemas e processos de Data-Driven ou melhorias com base em evidências e Responsabilidade mais eficazes.

Para rever o relatório Hargreaves / Braun: http://nepc.colorado.edu/publication/data-driven-improvement-accountability

Andrew Hargreaves é o Thomas More Brennan Professor de Educação na Escola Lynch da Educação. Henry Braun é o Professor Boisi ou Educação e Políticas Públicas na Escola Lynch da Educação.

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Andy Hargreaves, C. M. Rubin, Henry Braun

Fotos cortesia de Andrew Hargreaves e Henry Braun.

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C. M. Rubin é o autor de duas séries on-line lido pelo qual ela recebeu uma 2011 Upton Sinclair prêmio, “A Pesquisa Global para a Educação” e “Como vamos Leia?” Ela também é autora de três livros mais vendidos, Incluindo The Real Alice no País das Maravilhas.

Siga C. M. Rubin no Twitter: www.twitter.com/@cmrubinworld

 

Autor: C. M. Rubin

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