Η Σφαιρική Αναζήτηση για Εκπαίδευση: Είστε Inclusive?

2015-06-04-1433453152-3155044-cmrubinworldiversityinclusion7500.jpg
“Ο πιο απλός τρόπος για μια μικρή επιχείρηση να ξεκινήσει την εφαρμογή στρατηγικών για τη συμμετοχικότητα είναι να χρησιμοποιήσει εμπειρογνώμονες ή ειδικοί που χρειάζεστε για την επιχείρησή σας που έχουν κάποια αναπηρία. Τότε, λαμβάνοντας υπόψη τις ειδικές ανάγκες του συγκεκριμένου προσώπου, απλά πρέπει να εξασφαλίσει απαραίτητες προϋποθέσεις είναι διαθέσιμες στη θέση του / της εργασίας. Είναι μια απλή και αποτελεσματική λύση που λειτουργεί.” — Janina Urussowa
“Η διαφορετικότητα χωρίς ένταξη είναι ατελής,” σύμφωνα με Amir Dossal, Πρόεδρος Παγκόσμιο Συνεργασίες Φόρουμ, ο οποίος μαζί με Dean Garfield (Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Διεθνές Συμβούλιο Πληροφορικής – ITIC), Felita Harris (SVP, Global Sales, Η Donna Karan Εταιρεία, LLC), και ο Δρ. Janina Urussowa (Ιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος, Μη Εμπορικού Κέντρου Πολιτισμού, Χωρίς Graniz, Μόσχα) θα μιλήσει στην 2015 Παγκόσμια Διαφορετικότητα Ηγεσία Ανταλλαγή (Τεχνολογία, Οι γυναίκες και τα άτομα με διαφορετικές ικανότητες) στην έδρα των Ηνωμένων Εθνών στη Νέα Υόρκη τον Ιούνιο 12, 2015. Το φόρουμ θα εξετάσει την ευρύτατες επιπτώσεις που η τεχνολογία δεν είχε στη δημιουργία πύλες για τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών να περιλαμβάνουν άτομα με διαφορετικές ικανότητες και πολύτιμα ταλέντα και τις δεξιότητες. Έχω καταφέρει να συμβαδίσει με τα ηχεία για να πάρει κάποια περαιτέρω γνώσεις σχετικά με το επίκεντρο αυτής της σημαντικής Συνόδου Κορυφής.

2015-06-04-1433453194-7621444-cmrubinworldiversityinclusion6500.jpg
“Στη Σαουδική Αραβία, μια άτυπη απαγόρευση οδήγησης καθιστά δύσκολο για τις γυναίκες να βρουν απασχόληση έξω από το σπίτι. Με ιστοσελίδες κοινωνικής μέσα ενημέρωσης και άλλες διαδικτυακές πλατφόρμες, ωστόσο, οι γυναίκες έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τις επιχειρήσεις μέσα στα σπίτια τους για να πωλούν αγαθά και υπηρεσίες σε όλη τη χώρα.” — Ντιν Γκάρφιλντ
Τι είναι μια πρόσφατη τεχνολογική καινοτομία που έχει επηρεάσει την ικανότητα των γυναικών να ανταγωνίζονται στο εργατικό δυναμικό?

Ντιν Γκάρφιλντ: Στη Σαουδική Αραβία, μια άτυπη απαγόρευση οδήγησης καθιστά δύσκολο για τις γυναίκες να βρουν απασχόληση έξω από το σπίτι. Με ιστοσελίδες κοινωνικής μέσα ενημέρωσης και άλλες διαδικτυακές πλατφόρμες, ωστόσο, οι γυναίκες έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τις επιχειρήσεις μέσα στα σπίτια τους για να πωλούν αγαθά και υπηρεσίες σε όλη τη χώρα. (Πηγή). Αυτό είναι μόνο ένα παράδειγμα της δύναμης της τεχνολογικής καινοτομίας για να σπάσει τους φραγμούς και τα σύνορα με τρόπους που επιτρέπουν στις γυναίκες να υλοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους,. Εγκαίρως, αυτοκίνητα αυτο-οδήγησης θα δημιουργήσει ακόμα μεγαλύτερη ελευθερία για τις γυναίκες σε αυτές τις χώρες.

Amir Dossal: Εδώ είναι ένα παράδειγμα μιας ιστορίας επιτυχίας, χρησιμοποιώντας τη δύναμη των κινητών τηλεφώνων. Κάθε χρόνο, 300,000 γυναίκες πεθαίνουν κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης ή του τοκετού, κυρίως στις αναπτυσσόμενες χώρες. Γιατί συμβαίνει αυτό? Δύο είναι οι σημαντικότεροι λόγοι είναι η έλλειψη πληροφόρησης και η έλλειψη πρόσβασης στην περίθαλψη. «Μηδέν μητέρες πεθαίνουν’ είναι ένα νέο παγκόσμιο σχέδιο για να παραδώσει τα κινητά τηλέφωνα και τις συνδέσεις σε έγκυες γυναίκες στις αναπτυσσόμενες χώρες για να βοηθήσει στη μείωση της μητρικής θνησιμότητας.

Τηλέφωνο μαμάς θα επιτρέψει την έγκυο γυναίκα να:

  1. Λήψη μηνυμάτων κειμένου και φωνής που περιέχουν σημαντικές υγιή εγκυμοσύνη, τοκετού και πληροφορίες παιδικής φροντίδας στην τοπική γλώσσα της.
  2. Καλέστε το τοπικό εργαζόμενος υγεία της ή κέντρο υγειονομικής περίθαλψης κατά τη διάρκεια της έκτακτης ανάγκης ή να ρωτήσω κάτι σχετικά με τα προειδοποιητικά σημάδια.
  3. Συμβάλει στην αύξηση των επιπέδων κινητό τηλέφωνο ιδιοκτησίας μεταξύ των γυναικών στις αναπτυσσόμενες χώρες.

 

2015-06-04-1433453274-7641342-cmrubinworldiversityinclusion8400.jpg
“Επιδίδονται Millennials με σημαντικούς τρόπους. Βοήθεια Millennials ασχολούνται με θέματα που είναι παθιασμένοι με (όχι σε δευτερεύουσες εργασίες) έτσι ώστε να μπορούν να συμμετέχουν στην προώθηση της κοινωνικής αλλαγής.” — Amir Dossal
Τι είναι μια πρόσφατη τεχνολογική καινοτομία που έχει επηρεάσει την ικανότητα των ατόμων με “διαφορετικός” ικανότητες για να συμμετέχουν στο εργατικό δυναμικό ή να γίνει επιχειρηματίας?

Ντιν Γκάρφιλντ: Ο βραχίονας ΔΕΚΑ είναι ένα μυαλό-ελεγχόμενο προσθετική που αυξάνει την κινητικότητα για ακρωτηριασμένους, επιτρέποντάς τους να λειτουργήσουν περισσότερο φυσιολογικά στον εργασιακό χώρο. Με αυτόν τον FDA-εγκεκριμένων συσκευών, την κίνηση των μυών κοντά στην προσθετική δημιουργεί ηλεκτρικά σήματα, ηλεκτρόδια στέλνουν τα σήματα σε έναν επεξεργαστή του υπολογιστή, και ο επεξεργαστής δημιουργεί κίνημα. (Πηγή). Ο βραχίονας ΔΕΚΑ απεικονίζει το δέος της τεχνολογικής καινοτομίας και την ικανότητά της να μετατρέψει τη ζωή.

2015-06-04-1433453349-2947857-cmrubinworldiversityinclusion5500.jpg
“Ο απλούστερος τρόπος για να εφαρμόσουν τις στρατηγικές γύρω από την ένταξη είναι η πρώτη για να ακούσουν και να μάθουν για τους ανθρώπους που είναι με την καθημερινή. Μόλις πάρετε την Intel, μπορείτε να μετρήσετε τις συμπάθειες και αντιπάθειες, οι ήχοι και ο ρυθμός της αυτό που οι άνθρωποι θα είναι άνετοι με.” — Felita Harris
Ποιες είναι οι απλοί τρόποι για τις μικρές επιχειρήσεις να αρχίσουν να εφαρμόζουν στρατηγικές για τη συμμετοχικότητα?

Amir Dossal: Ως κινητήριες δυνάμεις της ανάπτυξης, μικρότερες επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμεύσουν ως πρότυπα για την καλή εταιρική πολίτες. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για τις μικρότερες εταιρείες θα μπορούσαν να κάνουν τη διαφορά.

  1. Επιδίδονται Millennials με σημαντικούς τρόπους. Βοήθεια Millennials ασχολούνται με θέματα που είναι παθιασμένοι με (όχι σε δευτερεύουσες εργασίες) έτσι ώστε να μπορούν να συμμετέχουν στην προώθηση της κοινωνικής αλλαγής.
  2. Σκεφτείτε λιγότερο για “Φυλλάδια” και περισσότερα για “Βοηθώντας Χέρια”. Κάτι καλό δεν χρειάζεται να κοστίσει χρήματα. Αφιερώνοντας λίγο χρόνο ή τους πόρους μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμες και συχνά πιο αποδοτική. Υποστήριξη οργανώσεων με συγκεκριμένα σχέδια και τους στόχους που θα οδηγήσουν σε ορατά αποτελέσματα.
  3. Είναι διασπαστική. Κοιτάξτε τους παραδοσιακούς τρόπους για να κάνουμε πράγματα μέσα από ένα διαφορετικό πρίσμα. Εξετάστε αν μπορούν να επανασχεδιαστούν με τη χρήση της τεχνολογίας και άλλες καινοτομίες για την επιτάχυνση των επιπτώσεών τους. Για παράδειγμα, Μπορεί να σας ενθαρρύνουν τις τοπικές βιοτεχνίες και οικοτεχνίες, χρησιμοποιώντας το πρότυπο ενός οργανισμού όπως το ίδιο ουρανό? Ίδιο ουρανό απασχολεί Ρουάντα γυναίκες επηρεάζονται από τη Γενοκτονία για να παράγουν χειροποίητα κοσμήματα.
  4. Κίνητρα για τη Φιλανθρωπική. Ενθάρρυνση της κουλτούρας της φιλανθρωπίας (έξυπνη φιλανθρωπία) μέσα στην εταιρεία σας. Οι εργαζόμενοι παραδώσει την προσφορά της εταιρείας σας. Είναι η ενσάρκωση της αξίες της μάρκας σας, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Θα μπορούσαν να ανταμειφθούν για τον εθελοντισμό στο εσωτερικό της Κοινότητας ή για την παροχή βοήθειας στις προσπάθειες αντιμετώπισης καταστροφών?
  5. Κοινωνικό αγαθό Marketing και Branding. Πώς και πού να σας πω ιστορίες σας μπορεί να κάνει μια τεράστια διαφορά στην κατώτατη γραμμή σας. Υπάρχουν ορισμένες αξιοσημείωτες ειδικοί μάρκετινγκ στο κοινωνικό καλό χώρο. Και αυτοί τείνουν να είναι μετρίου μεγέθους επιχειρήσεις, συμβούλων πρόθυμοι να εργαστούν ως εταίροι. Μπορούν να συμβάλουν στη διαμόρφωση και μοιράζονται το όραμά σας.

Η κατώτατη γραμμή: σκεφτούν έξω από το κουτί, και θα βρείτε ένα vista ευκαιρίες για να κάνουμε καλό, η οποία θα σας κάνει πολύ καλό! ΑΠΛΩΣ κανε το, και να είναι μέρος της αλλαγής.

Janina Urussowa: Μία από τις δραστηριότητες στο πλαίσιο του έργου μου, “Χωρίς Graniz | Χωρίς Σύνορα,” είναι η απασχόληση των ατόμων με ειδικές ανάγκες. Έχουμε απασχολούνται περισσότερα από ό, τι 10 εμπειρογνώμονες με ειδικές ανάγκες στο έργο μας. Στο παρελθόν 1½ χρόνια έχουμε τοποθετήσει στην εργασία περισσότερο από ό, τι 70 ειδικοί με ειδικές ανάγκες σε ρωσικές εταιρείες και ξένες εταιρείες που εκπροσωπούνται στην Ρωσία. Το συμπέρασμα με βάση αυτή την εμπειρία είναι η ακόλουθη: ο πιο απλός τρόπος για μια μικρή επιχείρηση να ξεκινήσει την εφαρμογή στρατηγικών για τη συμμετοχικότητα είναι να χρησιμοποιήσει εμπειρογνώμονες ή ειδικοί που χρειάζεστε για την επιχείρησή σας που έχουν κάποια αναπηρία. Τότε, λαμβάνοντας υπόψη τις ειδικές ανάγκες του συγκεκριμένου προσώπου, απλά πρέπει να εξασφαλίσει απαραίτητες προϋποθέσεις είναι διαθέσιμες στη θέση του / της εργασίας. Είναι μια απλή και αποτελεσματική λύση που λειτουργεί.

Felita Harris: Ο σοφός άνθρωπος είπε κάποτε – Ο Θεός μας έδωσε δύο αυτιά και ένα στόμα για έναν λόγο. Και είναι πολύ αληθινό. Ο απλούστερος τρόπος για να εφαρμόσουν τις στρατηγικές γύρω από την ένταξη είναι η πρώτη για να ακούσουν και να μάθουν για τους ανθρώπους που είναι με την καθημερινή. Μόλις πάρετε την Intel, μπορείτε να μετρήσετε τις συμπάθειες και αντιπάθειες, οι ήχοι και ο ρυθμός της αυτό που οι άνθρωποι θα είναι άνετα με.

2015-06-04-1433453407-641497-cmrubinworlddiversityinclusionheadbutt300.jpg
Κορυφαία Σειρά: C. M. Rubin με τον Δρ Γιάννενα Urussowa
Κάτω σειρά: Felita Harris, Amir Dossal, Ντιν Γκάρφιλντ
(Όλες οι φωτογραφίες είναι ευγενική προσφορά του Γιάννινα Urussowa – “Χωρίς Graniz | Χωρίς Σύνορα”)

Για περισσότερες πληροφορίες για την Τεχνολογία, Γυναίκες, Άνθρωποι με διαφορετικές ικανότητες και Millennials
GSE-logo-RylBlu

Έλα μαζί μου και παγκοσμίως γνωστή ηγέτες σκέψης συμπεριλαμβανομένου του Sir Michael Barber (Ηνωμένο Βασίλειο), Ο Δρ. Michael Block (ΗΠΑ), Ο Δρ. Leon Botstein (ΗΠΑ), Καθηγητής Clay Christensen (ΗΠΑ), Ο Δρ. Linda Ντάρλινγκ-Hammond (ΗΠΑ), Ο Δρ. MadhavChavan (Ινδία), Ο καθηγητής Michael Fullan (Καναδάς), Ο καθηγητής Howard Gardner (ΗΠΑ), Ο καθηγητής Andy Hargreaves (ΗΠΑ), Ο καθηγητής Yvonne Hellman (Η Ολλανδία), Ο καθηγητής Kristin Helstad (Νορβηγία), Jean Hendrickson (ΗΠΑ), Καθηγητής Rose Hipkins (Νέα Ζηλανδία), Καθηγητής Cornelia Hoogland (Καναδάς), Αξιότιμο Jeff Johnson (Καναδάς), Η κ. Chantal Kaufmann (Βέλγιο), Ο Δρ. EijaKauppinen (Φινλανδία), Υφυπουργός TapioKosunen (Φινλανδία), Ο καθηγητής Dominique Λαφοντέν (Βέλγιο), Ο καθηγητής Hugh Lauder (Ηνωμένο Βασίλειο), Lord Ken Macdonald (Ηνωμένο Βασίλειο), Ο καθηγητής Geoff Masters (Αυστραλία), Καθηγητής Barry McGaw (Αυστραλία), Shiv Nadar (Ινδία), Καθηγητής R. Natarajan (Ινδία), Ο Δρ. PAK NG (Σιγκαπούρη), Ο Δρ. Denise Πάπα (ΗΠΑ), Sridhar Rajagopalan (Ινδία), Ο Δρ. Diane Ravitch (ΗΠΑ), Richard Wilson Riley (ΗΠΑ), Sir Ken Robinson (Ηνωμένο Βασίλειο), Καθηγητής Pasi Sahlberg (Φινλανδία), Καθηγητής Manabu Sato (Ιαπωνία), Andreas Schleicher (PISA, ΟΟΣΑ), Ο Δρ. Anthony Seldon (Ηνωμένο Βασίλειο), Ο Δρ. David Shaffer (ΗΠΑ), Ο Δρ. Kirsten Μοναδική Are (Νορβηγία), Στήβεν Spahn (ΗΠΑ), Yves Theze (LyceeFrancais ΗΠΑ), Ο καθηγητής Charles Ungerleider (Καναδάς), Ο καθηγητής Tony Wagner (ΗΠΑ), Sir David Watson (Ηνωμένο Βασίλειο), Καθηγητής Dylan Γουίλιαμ (Ηνωμένο Βασίλειο), Ο Δρ. Mark Wormald (Ηνωμένο Βασίλειο), Ο καθηγητής Theo Wubbels (Η Ολλανδία), Ο καθηγητής Michael Young (Ηνωμένο Βασίλειο), και ο καθηγητής Minxuan Zhang (Κίνα) καθώς εξερευνούν τα μεγάλα ζητήματα της εκπαίδευσης εικόνα που όλα τα έθνη αντιμετωπίζουν σήμερα. Η Παγκόσμια αναζήτηση για την Εκπαίδευση της Κοινότητας Σελίδα

C. M. Rubin είναι ο συγγραφέας των δύο πολυδιαβασμένα online σειρά για την οποία έλαβε ένα 2011 Βραβείο Upton Sinclair, “Η Σφαιρική Αναζήτηση για Εκπαίδευση” και “Πώς θα μας Διαβάστε?” Είναι επίσης ο συγγραφέας του μπεστ σέλερ τρία βιβλία, Συμπεριλαμβανομένων Η Ρεάλ Αλίκη στη Χώρα των Θαυμάτων, Είναι ο εκδότης του CMRubinWorld, και είναι ένα Ίδρυμα Fellow δι'υπερήχων.

Συγγραφέας: C. M. Rubin

Μοιραστείτε αυτήν την θέση On