“Je dirais que la façon dont le monde a réagi à Greta Thunberg, à Malala Yousafzai, à l'organisation des étudiants de Parkland est symptomatique de notre prise de conscience lente du fait que le bon sens et la sagesse d'aujourd'hui viennent d'en bas.” – Scilla Elworthy
Comment pouvons-nous donner aux gens les compétences dont ils ont besoin pour prévenir l'escalade des conflits et leur apprendre que la collaboration fonctionne mieux? Nous ne pouvons pas espérer un développement durable sans paix. Comment les établissements d'apprentissage créer des modèles d'éducation efficaces visant à réduire sensiblement toutes les formes de violence?
Trois fois nominé pour le prix Nobel de la paix, Scilla Elworthy, a fondé Peace Direct en 2002. L'objectif était de financer, promouvoir et apprendre des artisans de la paix locaux dans les zones de conflit. Sa conférence TED sur la non-violence a été vue par plus de 1.4 millions de personnes et son dernier livre, Le plan d'affaires pour la paix, présente 25 stratégies éprouvées pour prévenir la guerre et les conflits. Le livre est soutenu par un cours en ligne qui enseigne des compétences et des techniques pour promouvoir la paix et la tolérance. Toutes ces recherches et ces programmes sont naturellement un bon moment pour l'ODD16 de l'ONU.
La recherche globale pour l'éducation a le plaisir d'accueillir Scilla Elworthy.
“We’ve learned at both the international level, dealing with nuclear weapons, and with the national and local levels, that prevention is by far the most cost-effective way of interrupting the cycle of violence.” – Scilla Elworthy
Scilla, we’re seeing young people all over the world from the Parkland Students Organization to Greta Thunberg to Malala taking on the global challenges. Where will these youth-driven movements take the world in the next few years?
Je dirais que la façon dont le monde a réagi à Greta Thunberg, à Malala Yousafzai, and to the Parkland Students Organization is symptomatic of our slowly waking up to the fact that the common sense and wisdom of today is coming from below. As to our leaders, many of them tend to be stuck in 20th century thinking in being combative instead of collaborative, in arguing and disputing who’s right and who’s wrong, rather than seeing the interconnection which is absolutely vital. les jeunes, especially leaders like the ones that we’ve mentioned, are highly aware of the need for interconnectedness. I know this from the work that I do with Peace Direct. Before I started the organization, we did research for a year to find out how many locally-led, effective and responsible initiatives there were in conflict areas where people were taking action locally to stop armed violence, and we were able to identify 350 dans 1999. Doing the same research today, we know there are 1,790 of these initiatives at the very minimum. Si, what we’re seeing is a huge extension of action being taken locally, very often by young people to stop violence, often risking their lives to do so; and this is worldwide.
Studies indicate that violence is the number 1 préoccupation des jeunes dans un certain nombre de pays. Croyez-vous que la paix mondiale est un objectif réaliste ou la guerre fera-t-elle toujours partie de notre monde sous une forme ou une autre ??
C'est une question intéressante de savoir si la guerre a toujours fait partie de notre monde d'une manière ou d'une autre parce que la recherche nous dit maintenant que dans les communautés et les civilisations dirigées par des femmes entre 5000 ou 4000 avant notre ère et 2200 BCE, il y avait très peu de guerre. En fait, il n'y a aucune trace de fortifications de villes ou de villages, aucune preuve d'armes et très peu de preuves, le cas échéant, de mort violente. Je ne pense pas que nous devrions supposer que la guerre a toujours fait partie de notre monde. Bien que, il a certainement pour le passé 2000 ans.
Il y a de nombreuses raisons à cela et des façons dont nous pouvons attribuer la guerre au fait de faire partie de notre monde aujourd'hui. Cependant, because it’s not inherent in the human condition, I think there’s every chance that we can reverse the tendency or the habit of resorting to armed violence as a way of resolving problems, and find and invest in much more coherent and helpful, and much less destructive ways of resolving our problems. We’re seeing this now in the corporate world where there’s a lot more interest in finding ways to resolve issues in corporate life in ways that are in fact faster, more effective, and more fruitful than endless argument.
Si, oui, violence is the number one concern of young people in a number of countries and that’s because over the past 200 ans, maybe longer, we’ve allowed the use of force and violence to be an accepted way to resolve conflict. Cependant, you know and I know that particularly when feminine intelligence is applied, there are much more effective ways of resolving conflict than using violence.
“We’ve learned that when people, particularly leaders, realize what is possible in terms of actually preventing war, they become very interested.” – Scilla Elworthy
What have you learned along the way about the attributes of female intelligence?
Feminine intelligence is available equally to men as it is to women and consists of several different attributes. One of them, and perhaps the most important, is listening. But the further ones involve knowing that we are interconnected. Knowing that the junk we chuck out in London is likely to end up polluting oceans in other parts of the world, ou être jeté et jeter des composants toxiques dans un pays où les gens sont extrêmement pauvres et beaucoup moins capables de faire face aux surplus de réfrigérateurs, appareils électroménagers, et les déchets généraux que nous envoyons dans d'autres pays comme décharge. Alors on prend conscience, et les jeunes en sont particulièrement conscients, de la responsabilité que nous avons dans le monde dit développé de nous rappeler que nous sommes tous interconnectés. Un autre attribut clé de l'intelligence féminine est l'intuition.
Les organisations éducatives ont identifié les compétences et les aptitudes dont les jeunes ont besoin pour s'épanouir dans la quatrième révolution industrielle. Les éducateurs devraient-ils être seuls responsables de l'enseignement de compétences telles que la compassion, courage, intuition, empathie, et tolérance?
C'est merveilleux quand les éducateurs assument la responsabilité d'enseigner ces compétences, mais je pense que nous pouvons aller plus loin que cela. Cela a beaucoup à voir avec les qualités de nos dirigeants. Nous avons vu, par exemple, dans le cas de la Nouvelle-Zélande lors de l'attaque terriblement dévastatrice contre la mosquée, le Premier ministre, Jacinda Ardern s'est tout de suite avancée, mettre un foulard, et vous pouviez voir sur son visage qu'elle était totalement empathique envers les familles de ceux qui étaient morts. Nous savons aussi que, prenant exemple sur Jacinda Ardern, quand les femmes occupent des postes de direction, ces étapes sont mises en œuvre beaucoup plus rapidement. Je vais vous donner quelques faits et chiffres à ce sujet. Normalement, quand il y a une négociation de paix, comme l'ont découvert les Nations Unies lors d'une enquête 2009, normalement seulement 2.5% de ceux qui sont assis autour de la table de la paix sont des femmes. Lorsque ce pourcentage atteint 10%, la portée de l'accord dure 15 des années de plus. Maintenant c'est extraordinaire et c'est très nécessaire. Mais, ma curiosité a été éveillée: Pourquoi plus de femmes autour d'une table de paix signifie-t-il que l'accord dure beaucoup plus longtemps? Normalement, quand tu as une négociation après une guerre civile, vous constaterez que les protagonistes, les chefs de guerre, seront assis en face l'un de l'autre et marchanderont les positions dans le futur gouvernement, sur le territoire, sur les votes, sur l'armement, et à propos du butin. Maintenant, quand vous avez des femmes présentes à cette conférence de paix, ils apporteront les problèmes dont ils sont responsables. Cela signifie que les orphelins, les endeuillés, l'enterrement des morts, le SSPT – tous les débris de guerre qui atterrissent à la porte des femmes. Et donc, when they bring that to the table and get it built into the peace agreement, it means the cycle of violence is brought to an end, or at least it’s interrupted.
The faster that we divert the skills that go into building all the different aspects of weaponry into making socially useful goods, the faster we will be able to bring peace to the planet.” – Scilla Elworthy
Dans votre livre, Le plan d'affaires pour la paix, you discuss strategies for preventing war and violence. Your organization, Peace Direct, has focused on implementing some of these ideas. What lessons have you learned so far from your efforts?
Le plan d'affaires pour la paix outlines 25 strategies that people have used or are using to actually prevent armed conflict. We’ve learned at both the international level, dealing with nuclear weapons, and with the national and local levels, that prevention is by far the most cost effective way of interrupting the cycle of violence. So I costed that in Le plan d'affaires pour la paix. I costed 25 différentes initiatives dans différentes parties du monde, les étendit sur 10 ans, et le coût total de la prévention de la guerre de cette manière ne reviendrait qu'à 2 milliards de dollars alors que nous, en tant que monde, dépensons 1,739 milliards de dollars sur la militarisation dans le monde. Réellement, 31 milliards de dollars suffiraient à la famine dans le monde, et que 11 milliards de dollars donneraient de l'eau potable à tous les enfants du monde. Donc, ce que nous faisons avec la militarisation, c'est, franchement, obscène.
We’ve learned that when people, particularly leaders, realize what is possible in terms of actually preventing war, ils deviennent très intéressés. je vais te donner un exemple. Le monde occidental est terrifié par les attentats-suicides. Une jeune femme du nord-ouest du Pakistan, Gulalaï Ismaïl, a commencé son travail en permettant à des jeunes femmes d'aller à l'école dans le nord-ouest du Pakistan. Son collègue, Malala Yousafzai, a reçu une balle dans la tête pour avoir fait ça. Gulalaï, sans se décourager, a poursuivi. She’s the most fearless person I’ve ever met and I’ve met a lot of fearless people. And what she now does is train young people to go into the madrasas, the religious schools, and identify those who are being trained for jihad, go home with them to their parents, and discuss with their parents why the Quran would not approve of suicide bombing. And they have so far dissuaded over 200 young jihadists from carrying out their missions. Now if that’s not prevention, I don’t know what is and it takes a great deal of courage. But this is one of the most powerful ways for confronting the challenges we face.
We’ve learned that the most formidable threats facing humanity are climate collapse, terrorisme, intelligence artificielle, cyberwars and the rich-poor gap. The fifth challenge, migration, is threatening the entire planet now and we haven’t seen anything yet. How big it’s going to be! Si, what we know and what’s indisputable is that weaponry cannot do anything about all these challenges. The faster that we divert the skills that go into building all the different aspects of weaponry into making socially useful goods, the faster we will be able to bring peace to the planet.
How would your describe the greatest challenge in your work?
My greatest challenge has been to speak truth to power. I’ve spent 20 years endeavoring to, first of all, understand how nuclear weapons decisions are made. And secondly, to gather researchers who could help write a book, eventually called How Nuclear Weapons Decisions Are Made, which had wiring diagrams of all the different corporations, ministries, and military institutes engaged in making decisions on nuclear weapons, and it was published in 1986. That was the beginning of the Oxford Research Group that eventually was able to bring together key policy makers on nuclear weapons from all the then nuclear weapons nations, namely the United States, Le Royaume-Uni, Britain, France, and China. We were invited, Je pense, seven times to China to bring delegations at the highest level – the level of generals, admirals, air marshals – to meet the equivalent Chinese. The challenge was to enable these policy makers to not just speak to each other, but to listen to each other. And the result was that we were able to have these meetings, which were off the record, below the radar, no press allowed, and concluded in enough agreement to form the basis of two treaties. Those discussions were handed over to the relevant foreign offices to build the agreements. So it is possible, Je sais absolument, d'après l'expérience de mes collègues et de moi-même, qu'il est possible de permettre à ceux qui sont au sommet de l'élaboration des politiques de s'asseoir, se retrousser les manches, loin de la presse, et effectivement formuler des accords.
Où sont vos prochaines étapes avec le Business Plan for Peace?
Le Business Plan for Peace vise à faire trois ou quatre choses, à commencer par l'idée de travailler avec l'ONU. sur son objectif de développement durable 16, qui est pour la paix. Lorsque nous avons examiné les conclusions de Phoenix Capital cette année, ils rapportaient que l'objectif de développement durable 16 était le moins investi par les investisseurs d'impact de tous les objectifs de développement durable. Je pensais, "Ce n'est pas comme ça que ça devrait être." Nous avons pu assembler 14 exemples de la façon dont investir dans des initiatives de paix, initiatives de prévention des conflits, est en fait très gratifiant pour les investisseurs. Dans certains cas, il y a un retour financier, mais dans d'autres cas, un avantage réputationnel. Et donc c'est l'une des choses que nous faisons. Les autres dossiers que nous suivons sont ceux du désinvestissement. Il s'agit d'un désinvestissement des industries de l'armement vers les compétences nécessaires à la prévention des conflits. Nous travaillons également avec un certain nombre de pays de l'OTAN pour soutenir un système dans l'élaboration d'un budget de prévention des conflits parallèlement à leur budget de défense.. Nous savons et ils savent que les soldats sont très bons pour prévenir les conflits. En fait, il y a eu un merveilleux document qui s'appelle "Comprendre pour prévenir" et qui a été publié sur 3 il y a des années. Et ce sont sept nations qui rassemblent leurs initiatives et leurs compétences en matière de prévention des conflits. Si, ces nations savent le faire. Il suffit maintenant que les politiciens allouent des budgets pour la prévention des conflits.
C.M. Rubin et Scilla Elworthy
Merci à notre 800 plus contributeurs mondiaux, enseignants, entrepreneurs, chercheurs, des chefs d'entreprise, étudiants et leaders d'opinion de tous les domaines pour partager vos perspectives sur le l'avenir de l'apprentissage avecLa recherche globale pour l'éducation chaque mois.
C. M. Rubin (Cathy) est le fondateur de CMRubinWorld, un en ligne une maison d'édition axée sur l'avenir de l'apprentissage mondial, et le co-fondateur de Planet Classroom. Elle est l'auteur de trois best-seller des livres et deux lectures series.Rubin en ligne largement reçu 3 Upton Sinclair Prix pour « La recherche mondiale pour l'éducation. » Les séries, qui milite pour la jeunesse, a été lancé en 2010 et rassemble leaders d'opinion distingués de partout dans le monde pour explorer la clé les questions d'éducation auxquels se heurtent les pays.
Suivez C. M. Rubin sur Twitter: www.twitter.com/@cmrubinworld
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